「
的故事」 
章·王婆再世
2019年8月27
作者：方鸿渐
说明：本故事纯属虚构，请勿对号入座。
本故事描述
个
医院呼
科
任在官场升迁过程
与几个分别名叫、
夏、秋
女之间
的
故事，涉及当
官场、职场的那些潜规则，以及社
会金融
象的热点问题。官场、职场、场，场场都
彩，
、夏、秋，
有魅力。本故事纯属虚构，如有雷同，纯属巧
。
本章描细述在建院
周年唱比赛结束后，借力冬女，
掂了卫计委柳
任关于医院改革事宜；
总
室顺利装修完成，个邀请勇院长晚
莅临
导，借此诱勇院长，要掂工作调
事宜。
「小说正文」
经过紧张的询价，各家供应商基本按照我们的要求对供应的
品进行了相
应的降价，不过不同的医司降价的幅度不同。为此，医院根据各种品的型
号、效果、使用频次、重要
、稀缺等等因素，确定了相应的採购方桉，并按
照这个方桉执行。
自此，品的使用量不再是医自己随意说了说，某种品当月的供应量超
过採购目标之后，将不再供应，必须使用替
品，这样就遏制了医表给予
品回扣的积极；对于没有替品的用况，定期进行评估，是否有滥用
的倾向，经现进行
理；同时，省医成立了品採购委员会，每季度对
品採购、销售、病
的反应进行适当评估，如果需要，则调整採购量。同时，对
我们院自製的品，要是成製剂统再次进行了成本核算，次降价幅
度都超过10%.
冬的
期节目终于如期播
。这期的节目" 切为了患者" 题更加鲜明，
突了省医如何在降低价、降低检查费用、降低方单价的目标等等方面如
何明确目标、制定的
体举措。关键是这期节目详细记录了省医
部为这
事
所付的努力，包括部讨论、供应商
会、询价、佈结果、定期通报，让
众对医疗费用的构成有了更加清晰的瞭解，也对今后医疗费用的降有了明确的
期待。
在节目的尾声，冬还预告了期节目
，就是省医如何利用新的技术和
手段，
助患者更加方便快捷
看病、防止黄牛、提
住院安全感等等，节目的
收视率再创新。
冬在节目播后，还特意把观众在她们
的留言摘录了部分给我看了，
同时也她们家老黄和卫计委柳任。据她说，两位领导都很讚赏我们的努力，期
待我们的工作成效。
在完成品降价阶段工作之后，其实体的实施效果还有待观察，需要
通过进步的资料分析才能说明问题，如门诊每方患者的费用、住院病平均
支费用、各项检查费用等等，但总体而言，是呈降的趋势。不管怎么说，
这次行至少还是颇有成果的，至少给了老百姓希望，对医院部
了些限制，
为步工作的展开奠定了基础。经过思考，结医院当前的工作，我觉得
阶段的重点就是如
个方面的问题：
是如何提医的收入，重点是将门诊挂号费提升，挂号费收入按定的
比例直接作为医的月度绩效收入；同时，在将医待遇与门诊量挂钩的问题解
决之后，则可以相应增加门诊量，降低患者就医难度；
是採取相应的技术手段，扼制名医门诊挂号黄牛问题；这是从另外个维
度降低患者就医难度；
是提住院患者的安全感、舒适感，整顿住院秩序；
是正是将呼科的职称评定优化方桉在全院推广，重点是关注门诊量、患
者满意度、方单价，当然适当考虑论文数量以及带研究的品质等等；
这个问题我和
院长在他室进行了详细的
沟通。院长听了我的
彙报后说：" 非常好，在逐步降低患者看病成本之后，我们确实要解决看病难的
问题。确实将医待遇与门诊量挂钩之后，可以提医的门诊量，扼制医
开额方的冲；同时，我们鼓励名医、任医、副任医，就像你
们呼科的陆任，多门诊，也可以缓解患者的看病难度。我看其他的事
都好，基本都是咱们医院部的事，这提门诊挂号费，需要卫计委和物价
同意，有难度啊。"
我说：" 这事我们先和柳任彙报，反正我们现在是改革创新的
兵，老
黄也在盯着呢，省电视也在等着拍集呢。他要不同
的故事」 章·王婆再世 2019年8月27
作者：方鸿渐
说明：本故事纯属虚构，请勿对号入座。
本故事描述
个医院呼科任在官场升迁过程与几个分别名叫、夏、秋
女之间的故事，涉及当官场、职场的那些潜规则，以及社会金融
象的热点问题。官场、职场、场，场场都彩，、夏、秋，有魅力。本故事纯属虚构，如有雷同，纯属巧。 本章描细述在建院
周年唱比赛结束后，借力冬女，掂了卫计委柳任关于医院改革事宜；总室顺利装修完成，个邀请勇院长晚莅临导，借此诱勇院长，要掂工作调事宜。 「小说正文」
经过紧张的询价，各家供应商基本
按照我们的要求对供应的品进行了相应的降价，不过不同的医
司降价的幅度不同。为此，医院根据各种品的型号、效果、使用频次、重要
、稀缺等等因素，确定了相应的採购方桉，并按照这个方桉执行。
自此，
品的使用量不再是医自己随意说了说，某种品当月的供应量超过採购目标之后，将不再供应，必须使用替
品，这样就遏制了医表给予品回扣的积极；对于没有替品的用况，定期进行评估，是否有滥用的倾向，
经现进行理；同时，省医成立了品採购委员会，每季度对品採购、销售、病
的反应进行适当评估，如果需要，则调整採购量。同时，对我们院自製的
品，要是成製剂统再次进行了成本核算，次降价幅度都超过10%.
冬的
期节目终于如期播。这期的节目" 切为了患者" 题更加鲜明，突
了省医如何在降低价、降低检查费用、降低方单价的目标等等方面如何明确目标、制定的
体举措。关键是这期节目详细记录了省医部为这事所付
的努力，包括部讨论、供应商会、询价、佈结果、定期通报，让众对医疗费用的构成有了更加清晰的瞭解，也对今后医疗费用的
降有了明确的期待。
在节目的尾声，冬还预告了
期节目，就是省医如何利用新的技术和手段，
助患者更加方便快捷看病、防止黄牛、提住院安全感等等，节目的收视率再创新
。 冬在节目播
后，还特意把观众在她们的留言摘录了部分给我看了，同时也她们家老黄和卫计委柳
任。据她说，两位领导都很讚赏我们的努力，期待我们的工作成效。
在完成
品降价阶段工作之后，其实体的实施效果还有待观察，需要通过进
步的资料分析才能说明问题，如门诊每方患者的费用、住院病平均支
费用、各项检查费用等等，但总体而言，是呈降的趋势。不管怎么说，这次行
至少还是颇有成果的，至少给了老百姓希望，对医院部了些限制，为
步工作的展开奠定了基础。经过思考，结医院当前的工作，我觉得阶段的重点就是如
个方面的问题： 是如何提医的收入，重点是将门诊挂号费提升，挂号费收入按定的比例直接作为医
的月度绩效收入；同时，在将医待遇与门诊量挂钩的问题解决之后，则可以相应增加门诊量，降低患者就医难度；
是採取相应的技术手段，扼制名医门诊挂号黄牛问题；这是从另外个维度降低患者就医难度；
是提住院患者的安全感、舒适感，整顿住院秩序； 是正是将呼科的职称评定优化方桉在全院推广，重点是关注门诊量、患者满意度、
方单价，当然适当考虑论文数量以及带研究的品质等等； 这
个问题我和院长在他室进行了详细的沟通。院长听了我的彙报后说：" 非常好，在逐步降低患者看病成本之后，我们确实要解决看病难的
问题。确实将医
待遇与门诊量挂钩之后，可以提医的门诊量，扼制医开额方的冲；同时，我们鼓励名医、任医、副任医，就像你们呼
科的陆任，多门诊，也可以缓解患者的看病难度。我看其他的事都好
，基本都是咱们医院部的事，这提门诊挂号费，需要卫计委和物价同意，有难度啊。"
我说：" 这事我们先和柳
任彙报，反正我们现在是改革创新的兵，老黄也在盯着呢，省电视
也在等着拍集呢。他要不同