可以正常聊
了。
气鼓鼓的拍咳
子的
几
说：「还好弛弛懂事
，不然
的能被
这个女
气
。」
舅揪着的脸：「你是故意不说，看着我
糗对吧？」
婶打着圆场说：「
要是子说话太快，没给
话的机会。」
个各有
特
，气质截然不同的都市女
，忙
了阵子坐吃菜倒酒了。
这时我才知道婶是会喝酒，但是不喝。
是
喝酒，但是不能喝。
舅是别问酒量，就问还有多少酒。
边吃喝着，边手不释卷。
舅自我
绍了，她叫李艳秋。
是市
院的
科副任，忙
起来连轴转几
。
但是不想去的话也可以口气翘班
阵子。
似乎因为自身原因没有小孩子，咱也没敢问，咱也不知道啥。
分析应该是丈
在外面为了子嗣养了个小。
家都算是初步
悉了，于是开始闲聊。从农村的风土
，到
通
展。
舅问到了个我需要撒谎才能解释的问题。
「小伙啊，你这知识量有点厉害的过分呢，我们单位医
家的
我认
识的不少，可是比你懂得多的并不多，怎么来的啊？」
我拿起酒杯轻轻抿了口说：「我与我们那边开客的司机和押车员都是
同，所以我年
小个子小，坐车就不
钱。每没
的时候，我就坐车早
去县
，晚坐车回来。
在县的新华书店看整书，嗯，舅，我的记
忆力特别的好，所以几年来我就算是稍微的多掌握了些知识。看书是我的
好，只要有机会我就去书店的，坐就是」事实我只有去年才开始逐
步的这么
的。
个女都沉默了好阵子。
婶到了杯酒对我说：「有梦想，有自律，有自强，不负你。有坚持，
有成就，有
来，前途无量。」满饮。
终于在
尴尬
缓了过来，
着文稿对我提问题：「这似乎并
不是简单的部
司管理相关的著作，更多的好像是在阐述种哲？」
真舒服，有能读懂。
的在这个方向的素养甚至在婶之。
「或许能算的是吧，追求梦想，使奉献者得其报，世界有终，智慧无穷，
限制利润，追求更
。」
稳了气息：「千观千面，有觉得核心是制度与创新的联系。也有
觉得是使命与力。还会有看着觉得是过去成功靠什么，来能靠什么保持成
功的终极命题。很多很多的角度，都没错，都没对。」
看着张
丽的脸，各自不同，各有千秋。
「基本
是什么？可以是使命宣言。是价值立场。是则体系。是心理契约。
是
同愿景等等存在。」「有什么意
？没有意，身的过程本身就
是意！」
婶微微沉
，樱
轻启提问题：「
际比较认的企业模式，I
BM算是
级的。你的这部基本有参考IBM成功的哪些经验么？」
这个问题本身简单，但是似乎婶对于这个问题有其他层次的理解，宇
与松的模式虽然没有问，但是也似乎有在考虑？思考了我说：「者
或者是企业多数都是会有个不同的方向可以选择，实际也是没有什么是万
灵
，适
自己的才是好的。
韩宇，
本松，
方IBM的经营模式，算是种
。IBM作为
级存在自然很有借鉴的价值。
先技术要领先，每年至少要有10% 的研投入。
，力资本要领先，要有优秀才加盟。
，要
好服务，服务是个企业的利润增长点。
，要好组织变革，建立客户导向的营销和研体系。
，要在核心产品聚焦，到
够规模，这样才会有话语权、有规模优
势。
这点就是从IBM获取的经验，然后转化、消化、融入到基本的。IBM是
个很了不起的企业。松也有够多的可取之
，但是宇我个比较不看好，
持保留意见。」
婶听完慢慢
思考，但是确子兴奋起来。
找到了那种志同道之士的感觉？
双手伸来按在我的手说：「这个观点真好，我就是对宇模式非常的不
看好。肆的采用财务杠杆，然后采取章鱼式扩张，政府给担保，银行就是企
业的钱袋子。你知道是在银行工作，所以我就直很不安这种方式。」
前世宇神话崩塌不就是这个样子么？
我点点
说
了。气鼓鼓的拍咳子的几说：「还好弛弛懂事，不然的能被这个女
气。」舅
揪着的脸：「你是故意不说，看着我糗对吧？」婶打着圆场说：「要是子说话太快，没给话的机会。」个各有特
，气质截然不同的都市女，忙了阵子坐吃菜倒酒了。这时我才知道
婶是会喝酒，但是不喝。是喝酒，但是不能喝。舅
是别问酒量，就问还有多少酒。边吃喝着，边手不释卷。舅
自我绍了，她叫李艳秋。是市
院的科副任，忙起来连轴转几。但是不想去的话也可以
口气翘班阵子。似乎因为自身原因没有小孩子，咱也没敢问，咱也不知道啥。
分析应该是丈
在外面为了子嗣养了个小。家都算是初步悉了，于是开始闲聊。从农村的风土，到通展。舅
问到了个我需要撒谎才能解释的问题。「小伙
啊，你这知识量有点厉害的过分呢，我们单位医家的我认识的不少，可是比你懂得多的并不多，怎么来的啊？」
我拿起酒杯轻轻抿了
口说：「我与我们那边开客的司机和押车员都是同
，所以我年小个子小，坐车就不钱。每没的时候，我就坐车早去县
，晚坐车回来。在县的新华书店看整书，嗯，舅，我的记忆力特别的好，所以几年
来我就算是稍微的多掌握了些知识。看书是我的好，只要有机会我就去书店的，坐就是」事实我只有去年才开始逐步的这么
的。个女都沉默了好阵子。婶到了杯酒对我说：「有梦想，有自律，有自强，不负你。有坚持，有成就，有
来，前途无量。」满饮。终于在尴尬缓了过来，着文稿对我提问题：「这似乎并不是简单的
部司管理相关的著作，更多的好像是在阐述种哲？」真舒服，有
能读懂。的在这个方向的素养甚至在婶之。「或许能算的
是吧，追求梦想，使奉献者得其报，世界有终，智慧无穷，限制利润，追求更
。」稳了
气息：「千观千面，有觉得核心是制度与创新的联系。也有觉得是使命与
力。还会有看着觉得是过去成功靠什么，来能靠什么保持成功的终极命题。很多很多的角度，都没错，都没对。」
看着
张丽的脸，各自不同，各有千秋。「基本
是什么？可以是使命宣言。是价值立场。是则体系。是心理契约。是
同愿景等等存在。」「有什么意？没有意，身的过程本身就是意
！」婶微微沉，樱轻启提问题：「际比较认的企业模式，IBM算是
级的。你的这部基本有参考IBM成功的哪些经验么？」这个问题本身简单，但是似乎
婶对于这个问题有其他层次的理解，宇与松
的模式虽然没有问，但是也似乎有在考虑？思考了我说：「者或者是企业
多数都是会有个不同的方向可以选择，实际也是没有什么是万灵
，适自己的才是好的。韩
宇，本松，方IBM的经营模式，算是种。IBM作为级存在自然很有借鉴的价值。先技术要领先，每年至少要有10% 的研投入。，力资本要领先，要有优秀才加盟。，要好服务，服务是个企业的利润增长点。，要好组织变革，建立客户导向的营销和研体系。，要在核心产品聚焦，到够规模，这样才会有话语权、有规模优势。
这
点就是从IBM获取的经验，然后转化、消化、融入到基本的。IBM是个很了不起的企业。松
也有够多的可取之，但是宇我个比较不看好，持保留意见。」
婶听完慢慢思考，但是确子兴奋起来。找到了那种志同道
之士的感觉？双手伸
来按在我的手说：「这个观点真好，我就是对宇模式非常的不看好。
肆的采用财务杠杆，然后采取章鱼式扩张，政府给担保，银行就是企业的钱袋子。你知道
是在银行工作，所以我就直很不安这种方式。」前世
宇神话崩塌不就是这个样子么？我点点
说