，而且都穿着
感的制服，还有就是
袜和
跟鞋。所以她们猜
来，你喜欢制服诱惑，所以才穿成这样，不过我觉得
司的男职员算是饱
福了！」她是我的秘书，所以
般男职员不敢对她不敬，不过司那幺多穿着感的年轻女孩，可的确让男职员
饱福，直呼老板万岁呢！我们相继看了几间
室，感觉整体秩序井然，区域摆放不
板，对室
面积可以
到充分有效
利用。不过，让我有些感到不解的是，司不同部门的好几张桌
，都摆放着李可的作品《
拉拉升职记》，有的是
部 ，有的已经看到了
部甚至
部，还有的
脆将整个部曲与其它书籍起摆在桌子。 李可的
拉拉部曲我概翻了翻，
重要的是徐导演的那部同名电影宣传的
尽知，尽管我认为电影不如那部同名的电视剧好看。拉拉
表着种
神，种逆境
求
存的执着，种淤泥而不染的追求，种典型的机会
者的成功案例。如果放在普通司来说，这样的可能带来鲶鱼效应，让司朝着更加良的轨道前进。但是，放在瑞凯这家按照道德标准、自律行为打造的服务类
展司，拉拉式物的存在，可能反而成为司展的种隐患，有时候过于执着却不
于世，于善良的目的如果还
要直来直去，那幺很可能将司的前途置于危机之。所以，我认为，在
方管理理论
建立的模范式企业，拉拉式物的存在，并不是什幺好事
。而目前，司这种崇拜拉拉的风气，并不可取，不过员工们自己
书利用业余时间提自己的这种态度，还是值得鼓励的。想到这
，我叫过身边的
本
秘书，吩咐道：「你现在打电话去悦来酒店，订桌位，晚全司会餐。」松岛樱子来到
海快半年了，对饭店什幺的
体也不是太清楚，就问我道：「是离咱们不远的
路那家吗？订多少桌？」我回答道：「对，好像那个楼叫华盛厦。司这边现在概能有７０到８０员工吧？」听到我的提问，她思考了，说道：「概８０多，我觉得订桌就
够了。」「好，你现在去，我自己去餐厅吃饭。」说完，没有管正在打电话的松岛樱子，我自己坐电梯来到楼餐厅。吃过午饭，和几个部门领导分别谈了话，就已经到了
点钟。瑞凯司次组织结构改革会议在会议室准时召开。会议在徐丽萍持，开始有条不紊进行。我和她事先的很多组织结构调整和士安
，都被宣
去。对于有个别负责员提的疑问，她都进行了很好的解答。体来说，这次改革，将瑞凯司的式部门领导管理制度，改成了目前在非常
行的副总负责制。我目前行的部门领导负责制度，问题在于阶梯太，管理层数太多，个总经理，面两个副总，再往又是好几个部门经理，再往还有些项目经理、经理助理等管理员。这样的组织结构，往往无
形成良好的沟通作用。改为副总负责制后，几个副总有体分管部门，各部门只需要安个负责即可，这样可以提工作效率，创造良好的沟通管道，也更方便司后的业务扩展。原来的
力资源部经理提升为副总，管理力资源部和行政部。原来的市场部经理提升为副总，管市场部和销售部。苏雅也被任命为副总，管财务部和会计部。财会分家，也是方管理制度的个优点，这样减少了为犯错的几率，形成相互监督的作用。原来的位年轻副总，被分配管理采购部和物部，年轻力充沛，正适
这两个部门。原来的客服部管，成为后个副总，负责管理客服部和ＩＴ部。ＩＴ部是新成立的部门，我认为个简单的
管根本无满司益提升络需求，所以脆组建个部门来将工作系统规范起来。晋升为副总的几名经理，都是属于业务能力
众，经过半年的磨练，管理能力也有相当提。本着用不疑，疑不用的原则，司将更为重要的职责
给了他们。好多业务骨也被安为各部门负责，负责体工作，而不再另设部门经理，这样他们可以有效将普通员工的些建议很快传到到管的副总那。组织结构改组和
事任命得到了司多数的拥护，少数暂时想不通的，也在我和徐丽萍的安抚，重新充满信心，表示在体工作，挥自己的业务能力。会后，我和徐丽萍
自带着苏雅来到暂时还没有分家的财会部，为她造势，建立威信。财会很多女孩子看到苏雅这样个身
套装的成
领丽即将成为自己的
司，也都非常兴，不由
卦起这个空降来的女副总和董事长之间的关系。晚
，司全体同事起来到悦来酒店，会餐庆祝。松岛樱子安的不错，不但订好了桌子，而且连菜都点好了，司除了海本，还有不少外，所以她点了半本
菜又点了些川菜和粤菜，以满家的口味。
先，我作了个简短的讲话，概总结了司的展规模，肯定了全体员工
同努力的成绩，对
来作了更加好的展望。后，还对今现的「拉拉「现象，给了官方的意见：「很多年轻女职员都很喜欢拉拉，我也很欣赏她那刚直不阿的格，我也赞扬她那淤泥而不染的神。但是，瑞凯司有着极的道德规范和行为约束，我们以自由竞争自律，从个到部门甚至整个司，都需要在种平、