０
，
任医
的诊疗费
调为１００，副任医的诊疗费调为６０，
般医为２
０。通过适当调
诊疗费限製了小病找名医的冲
，降低了
平医工作负
荷，提升了平医的服务质量。虽然诊疗费提了，但总体检查费用和医
费的
降，对那些要支付较费用的患者来说，支付成本
降；仅仅是简
单的门诊看病的费用成本有所升，这也鼓励那些小病的患者就近去医院看病，
避免
堆到我们省
医，有利于对门诊量进行适当的分
。
对于紧急门诊，挂号费律调５０％；除紧急门诊之外的诊疗费，副任
医以的，同个医複诊的，
次诊疗费律８折，这样来适度降低患者
负担。
对于这次诊疗费的调整试点，得益于柳任和冬的预先斡旋，物价
很快
了积极的回应，同意先期在省医试点，听取老百姓反馈之后，再决定是否继
续推行该政策或者进行全麵推广。
周
午继续召开院长
会，讨论俩个重要的课题：
是诊疗费和医的收入相挂钩，即诊疗费的按定的比例作为医当月的
绩效直接
放；当然，对医的门诊服务质量通过智能短信不记名回访并定期对
方进行
理
检查，纳入到门诊绩效考评；
是医的职称的评定在呼
科
的基础进行全院推广，重点就是在评
职称时增加门诊次数、门诊满意度、方单价，而把带研究、科研、论文等的
权重调，同时增加团队协作打分以及科室领导打分等多个维度；
如任医的诊疗费提到１００之后，每个病
的诊疗时间约１０分锺，
每半
的门诊量为２０次，按６０％支付给医的绩效即为６０／次，半
即为１２００；个任医要求每月的门诊次数不得低于４８０次（也就是
２４个半），个月的门诊绩效收入即可达到２．８８万，加他的岗位工
资、职称补贴、住院门诊等等，任医年的收入将超过６０万；如果任
医愿意增加门诊量，超部分按照６０％ 比例支付医的当月绩效。
当然，为了防止医盲目追求门诊量，每个半医的门诊量进行适当限製，
任医及以的为２０次，副任医２５次，普通医３０次，这样能够保
患者的就医质量。
对于当外
前来就医的患者，除急诊外，正常的门诊可以加号，每个医
多加２个号，特殊
况的，门诊医需向医务报备。
显然，这样幅度提升任医的待遇其实是充分肯定医们的工作难度、
质量和数量的结果，同时鼓励平医增加门诊次数，降低患者的挂号难度。
当然，相应的考评机製也要跟。
当在会议赵琴把这个方桉给各位领导彙报之后，家都觉得这个方桉是
次重突破，关键是能够调医门诊的积极；提升医待遇之后，可以有效
降低拿回扣的冲。回扣这个顽疾，作为有良心和职业道德的医院领导也是不
愿意看到的；医院在采购时实施的配额製，也有效遏製了医
表给予回扣的意
愿。即咱们省医在医采购方麵了些限製，除了
家规定的两票製之外
（即种品从厂来开次票，
途隻能经过个医司转次，再开
次票给医院，降低品通环节的费用），每个季度当某个品采购配额完成
之后，医院将无继续采购，医开再多的方也没用。现在品基本没有单
来源问题，所以品的使用不存在
家垄断，这样至少有两家以的供应商进
行竞争，品的价格就能得到相应的控製。
因为医院新的医技楼将进行启用，所以家很快达成了这个方桉，隻不过对
细节进行了定的讨论，让医改进步修改完善之后，
在医院
部
站
征求意见。
同时，对医院将要建设的监控係统、脸识别係统等也进行了讨论，由于
院长力支持，这些项目也很快通过了，相应的部门都投入到积极的准备之，
尤其是安保的郭总。智能脸识别项目的建设，结前麵已经建好的智慧消防平
，将极提升医院的整体管理平，同时医院也将组建支２０的平的
安保团队，他这个安保部门在医院的位也会空前提升。关键这
麵涉及到项目
建设、员安
，郭总可以
作的空间很，尽管他每
事都会给我彙报，不过，
我该闭隻
的肯定会闭隻。
不停蹄的忙了周，好不
易在周
午休息了来，准备准备考虑周
，任医的诊疗费调为１００，副任医的诊疗费调为６０，般医为２０
。通过适当调诊疗费限製了小病找名医的冲，降低了平医工作负荷，提升了
平医的服务质量。虽然诊疗费提了，但总体检查费用和医费的
降，对那些要支付较费用的患者来说，支付成本降；仅仅是简单的门诊看病的费用成本有所
升，这也鼓励那些小病的患者就近去医院看病，避免
堆到我们省医，有利于对门诊量进行适当的分。对于紧急门诊，挂号费
律调５０％；除紧急门诊之外的诊疗费，副任医
以的，同个医複诊的，次诊疗费律８折，这样来适度降低患者负担。
对于这次诊疗费的调整试点，得益于柳
任和冬的预先斡旋，物价很快了积极的回应，同意先期在省医试点，听取老百姓反馈之后，再决定是否继续推行该政策或者进行全麵推广。
周
午继续召开院长会，讨论俩个重要的课题： 是诊疗费和医的收入相挂钩，即诊疗费的按定的比例作为医当月的绩效直接
放；当然，对医的门诊服务质量通过智能短信不记名回访并定期对方进行理检查，纳入到门诊绩效考评；是医的职称的评定在呼科的基础进行全院推广，重点就是在评职称时增加门诊次数、门诊满意度、
方单价，而把带研究、科研、论文等的权重
调，同时增加团队协作打分以及科室领导打分等多个维度；如
任医的诊疗费提到１００之后，每个病的诊疗时间约１０分锺，每半
的门诊量为２０次，按６０％支付给医的绩效即为６０／次，半即为１２００
；个任医要求每月的门诊次数不得低于４８０次（也就是２４个半
），个月的门诊绩效收入即可达到２．８８万，加他的岗位工资、职称补贴、住院门诊等等，
任医年的收入将超过６０万；如果任医
愿意增加门诊量，超部分按照６０％ 比例支付医的当月绩效。 当然，为了防止医
盲目追求门诊量，每个半医的门诊量进行适当限製，任医及以的为２０次，副任医２５次，普通医３０次，这样能够保患者的就医质量。 对于当
外前来就医的患者，除急诊外，正常的门诊可以加号，每个医多加２个号，特殊况的，门诊医需向医务报备。显然，这样
幅度提升任医的待遇其实是充分肯定医们的工作难度、质量和数量的结果，同时鼓励
平医增加门诊次数，降低患者的挂号难度。当然，相应的考评机製也要跟
。 当在会议
赵琴把这个方桉给各位领导彙报之后，家都觉得这个方桉是次重
突破，关键是能够调医门诊的积极；提升医待遇之后，可以有效降低拿回扣的冲
。回扣这个顽疾，作为有良心和职业道德的医院领导也是不愿意看到的；医院在采购时实施的配额製，也有效遏製了医
表给予回扣的意愿。即咱们省
医在医采购方麵了些限製，除了家规定的两票製之外（即
种品从厂来开次票，途隻能经过个医司转次，再开次票给医院，降低品通环节的费用），每个季度当某个品采购配额完成之后，医院将无
继续采购，医开再多的方也没用。现在品基本没有单来源问题，所以品的使用不存在家垄断，这样至少有两家以的供应商进行竞争，
品的价格就能得到相应的控製。因为医院新的医技楼将进行启用，所以
家很快达成了这个方桉，隻不过对细节进行了
定的讨论，让医改进步修改完善之后，在医院部站征求意见。
同时，对医院将要建设的监控係统、
脸识别係统等也进行了讨论，由于院长
力支持，这些项目也很快通过了，相应的部门都投入到积极的准备之，尤其是安保的郭总。智能
脸识别项目的建设，结前麵已经建好的智慧消防平，将极提升医院的整体管理平，同时医院也将组建支２０的平的安保团队，他这个安保部门在医院的
位也会空前提升。关键这麵涉及到项目建设、
员安，郭总可以作的空间很，尽管他每事都会给我彙报，不过，我该闭
隻的肯定会闭隻。不停蹄的忙了周，好不易在周午休息了来，准备准备考虑周